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徐重仁.台北

有臺灣「流通教父」之美名。現任財團法人商業發展研究院董事長、全聯實業總裁、中原大學兼任講座教授、逢甲大學特約講座教授及國立高雄第一科技大學講座教授。曾任臺灣統一超商(7-Eleven)總經理、統一流通次集團多家公司董事長,在其經營之下,讓統一超商及次集團成為臺灣流通業的龍頭,成功為大眾創造嶄新的消費生活革命,用流通的力量創新現代生活風貌。

都市翻新,再造生機

發文時間:2016/11/2

近期,我看了很多日本將老舊社區翻新的案例,這些案例原本存在的問題,其實與台灣所有的老舊社區類似。 1960年代,日本戰後的經濟發展非常快速,為了因應快速增長的人口,當時在很多地方蓋了大量的社會住宅。目前為止,總共占全日本住宅比例約6%,是一個不小的數字。...

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庶民文化,就是文創根本

發文時間:2016/10/24

這幾年,台灣把「文創」口號喊得震天價響,但每當提及文創的基本核心價值,大多數人都丈二金剛摸不著頭緒,一問三不知。 對我而言,文創並不是非得多精緻,或強調技術有多難、價格有多高,文創其實很簡單,就是庶民文化集體展現出來的生活風格,必須非常貼近民眾生活。 ...

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與社區友好,才能永續經營

發文時間:2016/9/19

大多數的人創業,或是經營一間企業時,第一個考量往往都是如何創造最大利益。 然而,我認為如果做生意都只想著:「如何在消費者身上賺到錢?」短期內也許能賺到一筆可觀的收入,但這都是短暫的。 什麼才是企業經營的長久之道?除了把員工、顧客照顧好,更重要的是,...

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當個生活者,讓企業不斷進化

發文時間:2016/9/3

我經常與人分享,一間公司若要永續經營,商業模式必須隨時代氛圍演進,把核心價值不斷延伸出去,才能符合消費者需求,不被時代潮流淘汰。 我知道不少台灣人到日本,就會慕名到「蔦屋書店」(TSUTAYA)朝聖,我也不例外。我發現每間書店,都按不同商圈型態,調整書店...

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做發揮潛能的經營者

發文時間:2016/8/18

最近常常有人問我「陸客不來了,台灣觀光怎麼辦?」、「經濟不景氣、GDP拉不起來,服務業有什麼對策?」我想全球都有這樣的問題,但企業仍要存活,如果不積極地想辦法,坐等政府振興方案,那不如關門歇業!我認為我們不妨找找標竿,看看過去在大環境不景氣時卻能一枝獨秀的企業...

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