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進化的節奏 發文時間: 2015/11/22   文 / 袁 岳北京 瀏覽數 / 7,400+
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作為一個智庫,我過去強調了要有數據、要有多學科團隊作業、要有獨立立場,那麼今天對於智庫,我還有更多的強調點:要有多源數據,而不是單一來源的數據;要有多智庫平行論證,校驗性論證,競爭性論證,而不是單一的論證,要有不同角度與不同資源智庫的多立場呈現;不只要有頂層設計,或者微觀基層行動方案,而應該更強調具有操作性、銜接性的中層設計。

我想,這裡面強調的意思,是智庫實際上是一種話語權,是一種認識角度,是方法論的競爭,也是一種表達模式,任何單一的模式都不足以稱為智庫,而平衡多元的視角,才可能讓決策者達到兼聽則明的程度。

傳統的未必就落後,前瞻的未必就先進。我們做創業服務,很多企業理念很前瞻,但可能執行力不夠,也不能形成規模;而很多傳統的事物,有相當的規模但可能對於新的模式接納不是那麼敏感。如果兩者結合呢?是兼得其弊,還是兼得其利?很多人選擇了分離,有少數選擇了融合,我想這樣的分合裡面,會產生不同的組合結果。

很多創業者,開始想的與開始做的會有距離,早期做的與迭代的結果差距很大,不同的創業團隊可以聽到不同的意見,是接受這些意見還是不接受這樣的意見,接受了太多他人的意見自己有沒有執行的能力,只按照自己的思路會不會有太大的偏差,進化也是一種分寸的把握。

我們的知識與對待問題的看法,在某個知識層次上達到一個認識,然後如果我們就凍住在那個層次上,在很短的時間內就變成了對於其他基於新知與新情況的創新模式與新的嘗試的阻力。由於移動互聯導致的變化節奏的加快,因此新知價值更為突出,進化變成了整個社會不同模塊保持協調的關鍵。

那些得到利益、資源、權威的人看起來刻板與千篇一律,而那些草根、微觀、奮鬥的人,則風格與路數各個不一。可見市場化、江湖化、社會化,才能導致活力的產生,才會導致壓力機制的普遍作用,才會導致不同的選擇方案。所以,進化的關鍵在於微觀與基層,在於用微小力量面的進化與創新,在微小面的能量與資源的累積中導致大的進步。

長的好的人花更多精力在美化上,因為她需要不斷強化自己的資源,因此那成了她的強項,在這方面的進化能力很強,相應的在另外一些事情上的進化能力也許不如相貌不如她的人。而那些長的不那麼好的人,反而自暴自棄,不怎麼在美學上進化。進化很難是全面的,而是片面的。多個片面的進化,導致全面進化。

(原文刊載於2015年9月23日袁岳微博)

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